世纪之约

这是一部反映曾参与过"两弹一艇"建造的核工业阵线的罪人们，热战年月完毕以后走出深山峻岭离开革新开放的最前沿大特区，以雷默为代表的一大批核工业人分开了大西北核潜艇基地，告别了过去那种临时处于保密形状、半军事化的生活，在参与中国第一座大型商用核电站的管理和树立，在一座与法国等二十四个国度协作施工的核电站的树立中，面对一个开放的国际大舞台，如何转变观念停止洗心革面革命提早完成和国际接轨，完成"第二次创业"并最终重铸辉煌的长篇电视延续剧。南海核电站的最中心部位"核岛"即反响堆，设备的供应商和工程主承包商是法国托马斯公司；托马斯的现场总裁博德眼里基本没有中国人。作为业主即管理人的雷默抱着为中国人争口吻的心思，在双方第一次交锋中应用自己的聪明才智打击了博德的气焰确立了中方中和公司作为核岛装置分包人的位置――但是，董事长梁栋的女儿、作为新一代知识女性代表的梁小可却跟法方的看法分歧，以为中国人连个厕所都管不好，所以中方既做不好装置分包人又有力承当一座核电站的施工管理。 果真，在随后的施工中，中和公司自觉搞大会战、加班抢工、休息竞赛等中国人惯有的施任务法，很快就发作了辅佐设备拖期、贮油管道及贮油罐漏油事故；不只如此，核岛的土建也发作了混凝土中漏放钢筋事情。也就在这时，以业主副总经理周至为代表的一小局部中国人，不是仔细从自身查找缘由，而是将责任往外方身上推，甚至以一种狭窄的爱国主义动身，提出甩掉外方的施工规范、以中国人自己的规范干！究竟是按周至的做法将就中国人自觉自大的民族劣根性、维护我们落后的消费和管理形式，还是以雷默的做法低下头来谦逊向外方学习并接受国际先进的管理和施工阅历，就成了摆在全体南海人面前的一次选择难关。这，实践上也是落后和先进消费力之间的交锋。 作为决策人的南海公司董事长梁栋，可以说是老一代无产阶级革命家的缩影和代表；正是他及雷默等一大批真正爱国的中国人，经过一个异常痛苦的选择进程，终于看法到在新的世界情势下我们只要在铁人王进喜式的艰辛妥协民族肉体中再注入迷信肉体，才是完成民族复兴的殊途同归。于是，南海人停止了一次彻底的思想束缚，用"拿来主义"式的全新思想观念取代了"自给自足"式的落后思想形式，末尾虚下心来卧薪尝胆采用所谓"影子跟踪"式的方法，向外方学习并至上而下片面接受了外方的管理。当然，这个进程是异常困难和痛苦的，这些"两弹一艇"的罪人们一夜之间变成了高傲的法国人的副手甚至电脑录入员，特别是临时作为核工业阵线一面旗帜的中和公司，突然变成仅仅给法国人出劳力提供劳务的时分，无论情感上还是详细做法中，接受起来都是那样的难……但是他们深深懂得，为了国度和民族未来的兴隆，他们必需这样做必需阅历这次阵痛。 在明天中国已参与WTO的情势下看来，南海人十多年前以一种实事求是的迷信态度做出的选择是无比正确的；由于，他们等于在十多年前就一步登天地在世界最尖端的核电技术范围，提早从管理及消费等方面完成了和国际的接轨！最为屡见不鲜的是，在南海地域建第二座核电站时他们将自己掌握到的世界先进管理和消费形式末尾向国际相关制造业推行，在自身完成自主化国产化进程中也改造了一大批国有企业向国际水平靠拢，带动他们共同走上了一条正确的民族工业复兴之路。 已在南部海滨巍然耸立的两座核电站，是革新开放的标志性效果。南海所走过的历程，可以说是"三个代表"思想的一次集中表现；而南海人的选择和作为，也可以说是在明天WTO情势下，对爱国主义的一种全新诠释。